Strategische Ziele und Risiken identifizieren

Durch ERM-(Enterprise Risikomanagement-)Programme versetzen Organisationen in die Lage, Risiken und Chancen auszugleichen, um die strategischen Ziele zu erreichen. Während sich ERM ausschließlich auf die Bewertung der negativen Auswirkungen konzentrieren kann, die durch die Bedrohung der Organisation durch Unsicherheiten verursacht wird, können Sie damit auch potenzielle Chancen identifizieren. Dieser Artikel beschreibt die Identifizierung der strategischen Ziele und Risiken mit Hilfe der Strategie-App.

Was sind strategische Ziele und Risiken?

Strategische Ziele sind übergeordnete Ziele, die an der Strategie der Organisation ausgerichtet sind.

Strategische Risiken sind Risiken, die sich auf die strategischen Ziele einer Organisation auswirken. Bei diesen Risiken kann es sich um Unsicherheiten oder Gelegenheiten handeln, bei denen es sich normalerweise um zentrale Angelegenheiten handelt, die den Aufsichtsrat betreffen.

Wo werden strategische Ziele und Risiken identifiziert?

Bei Diligent definieren wir mit Hilfe der Strategie-App unsere strategischen Ziele und Risiken. Unser ERM-Programm ermöglicht es uns, unsere Werte, Vision und Einschätzung auszurichten, unsere Wachstumsagenda in Bezug auf unsere Go-to-Market-Fähigkeit und Produktinnovation zu beschleunigen und sicherzustellen, dass wir unseren Kunden immer die beste Qualität liefern.

Der umfassende Überblick

  • Die Strategiekarte repräsentiert die Struktur des Geschäfts und der Rechtsperson Ihrer Organisation unter Verwendung eines Zwei-Spalten-Layouts, in dem die operativen Segmente und strategischen Zielen dargestellt werden.
  • Die Risikobibliothek ist ein kuratiertes Repository der allgemeinen und branchenspezifische Risiken, die Sie in das Risikoprofil importieren können.

Innerhalb der Strategiekarte können Sie operative Segmente und strategische Ziele miteinander verbinden. Innerhalb des Risikoprofils können Sie Risiken mit strategischen Zielen, die in der Strategiekarte definiert sind, verknüpfen, um das Risiko zu bewerten und Risikozusammenfassungen zu visualisieren.

Schritte

Bereit für eine Tour?

Beschäftigen wir uns ein wenig genauer mit den Funktionen m Kontext.

1. Modell der Unternehmensstruktur und Ziele

Sie können in der Strategie-App ein Modell der Struktur des Unternehmens sowie der Rechtsperson, das dazu beitragen soll, die strategischen Risiken Ihrer Organisation zu bewerten, erstellen, das Verhalten definieren, das die Kernwerte und Attribute Ihrer Organisation in Bezug auf das Risiko charakterisiert und die Risikotoleranz Ihrer Organisation angelehnt an die Strategie des Risikomanagement-Programms definieren.

Beispiel

Szenario

Sie arbeiten als Fachkraft für die Risikobearbeitung und haben den Auftrag, ein Modell für die Struktur des Unternehmens und der Rechtsperson zu erstellen. Dieses Modell soll dabei helfen, die strategischen Risiken zu bewerten. Ihre Organisation besteht aus mehreren Abteilungen, wobei jede Abteilung mit einem relevanten strategischen Ziel verbunden ist.

Prozess

Hilfethema Strategie-Karte einrichten

Als Erstes passen Sie die Spaltenbezeichnungen wie folgt an:

  • Linke Spalte Abteilungen
  • Rechte Spalte Strategische Ziele

Dann fügen Sie mit Hilfe des 10-K-Berichts Ihrer Organisation (Vandelay) die Abteilungen der Organisation und die strategischen Ziele der Strategiekarte hinzu, und verbinden die Abteilungen mit den relevanten strategischen Zielen.

Ergebnis

Ihre Strategiekarte wird wie folgt eingerichtet:

2. Risiken zu Ihrem Risikoprofil hinzufügen

Die Strategie-App bietet in der Risikobibliothek allgemeine Schlüsselrisiken, die in einer bestimmten Branche offen gelegt wurden. Die Risiken werden aus S&P 500 10-k-Berichten, Basel und weiteren Quellen kuratiert und normalisiert. Jedes branchenspezifische Risiko wird mit einer vollständigen Beschreibung ausgefüllt und kann ohne großen Aufwand in das Risikoprofil Ihrer Organisation importiert werden.

Tipp

Einige branchenspezifischen Risiken können in Form von Content-Suites über die Content & Intelligence-Galerie, einem Zentralspeicher für branchenspezifische Inhalte, die in Diligent-Produkten verwendet werden können, abonniert werden.

Beispiel

Szenario

Nachdem Sie nun ihre Strategiekarte eingerichtet haben, können Sie damit beginnen, Risiken dem organisatorischen Risikoprofil hinzuzufügen. Dabei sollten Sie sicherstellen, dass es sich bei den identifizierten Risiken um diejenigen handelt, die sich auf das Erreichen der strategischen Ziele der Organisation auswirken.

Prozess

Hilfethema Risiken importieren und hinzufügen

Unter Verwendung des Berichts Vandelay 10-K als REferenz fügen Sie die folgenden Risiken von Hand dem Risikoprofil der Organisation hinzu:

  • Latex-Formel
  • Prozessrisiko
  • Händlerrisiko
  • Internationales Compliance-Risiko

Dann importieren Sie die folgenden Risken aus der Branchenliste Fertigung – Technik und Technologie in die Risikobibliothek:

  • Datenschutzverletzung bei vertraulichen Informationen
  • Unfähigkeit, Verschuldung zu verwalten
  • Nichteinhaltung der Compliance-Bestimmungen in Bezug auf die Umweltschutzgesetze und Bestimmungen
  • Nichteinhaltung der Compliance-Bestimmungen in Bezug auf die Gewerbeverordnungen und Bestimmungen
  • Lieferkettenrisiko
  • Verlust von Top-Mitarbeitern

Ergebnis

Ihr Risikoprofil enthält nun 10 strategische Risiken:

3. Risikoattribute definieren

Zur Unterstützung einer einheitlichen Risikosystematik können Sie benutzerdefinierte Felder definieren, die verschiedene Risikoattribute erfassen und dabei behilflich sind, Risiken zu charakterisieren, zu bewerten und Berichte in Bezug auf Risiken zu erstellen.. Sie können Risiken in eine oder mehrere Kategorien klassifizieren, Eigentümer (Verantwortliche) von Risiken angeben, Informationen zur Risikotoleranz der Organisation angeben und Risiken einstufen, um zu bestimmen, welche Risiken zuerst beigelegt werden müssen.

Beispiel

Szenario

Sie haben alle Ihre strategischen Risiken an einer zentralen Stelle hinzugefügt, aber Sie möchten den Weg für den Erfolg ebnen, wenn die Zeit kommt, Risiken zu bewerten und Berichte zu erstellen. Dazu erfassen Sie zusätzliche Details über jedes Risiko in Ihrem organisatorischen Risikoprofil und konfigurieren die verschiedenen Risikozustände innerhalb des Risikoprofils, um es an die in Ihrer Organisation verwendeten Terminologie auszurichten.

Prozess

Hilfethema Risikoattribute definieren

Als erste definieren Sie eine Reihe von Risikoattributfeldern, die auf jedes identifizierte Risiko angewendet werden. Dann charakterisieren und kategorisieren Sie jedes Risiko unter Verwendung der definierten Risikoattribute. Beispielsweise charakterisieren Sie das Risiko Verlust von Top-Mitarbeitern wie folgt:

Schließlich passen Sie die Spaltenüberschriften Ihre Risikoprofils an, um diese an die bevorzugte Terminologie Ihrer Organisation anzupassen: Bewerten, Akzeptieren, Vermeiden, Überwachen und Übertragen.

Ergebnis

Sie haben jedes identifizierte Risiko charakterisiert und kategorisiert und Ihr Risikoprofil für Ihre Organisation angepasst.

Wie geht's weiter?

Anweisungen zur Implementierung von Enterprise Risikomanagement

Mit Hilfe der Strategie-App können Organisationen eine gemeinsame Menge von Bewertungskriterien entwickeln, Risiken bewerten und den Risiken Prioritäten zuordnen.

Weitere Informationen finden Sie unter Enterprise Risikomanagement implementieren.

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