Strategische Risiken identifizieren

Sie lernen, wie Sie das strategische Risiko identifzieren, um zu ermitteln, in welcher Weise das Unternehmen durch Unsicherheiten bedroht ist oder sich eine Gelegenheit ergeben kann.

Was ist ein strategisches Risiko?

Strategische Risiken sind Risiken, die sich auf die Geschäftsstrategie oder die strategischen Ziele eines Unternehmens auswirken. Bei diesen Risiken kann es sich um Unsicherheiten oder Gelegenheiten handeln, bei denen es sich normalerweise um zentrale Angelegenheiten handelt, die den Aufsichtsrat betreffen.

Wie identifiziert man ein strategisches Risiko?

Der Prozess zur Identifikation des strategischen Risikos erfordert das Folgende:

• genaue Kenntnis des Unternehmen, inkl. der Märkte, in denen das Unternehmen tätig ist sowie des rechtlichen, sozialen, politischen und kulturellen Umfelds
• Verständnis der strategischen Ziele des Unternehmens

Der Prozess zur Identifikation des strategischen Risikos gipfelt im Festlegen einer Reihe von Risiken, aus denen das Risikoprofil des Unternehmens besteht.

Was ist ein Risikoprofil?

Ein Risikoprofil ist eine Ansicht aller identifizierten strategischen Risiken.

Von Mitgliedern der Unternehmensleitung und des Aufsichtsrats wird häufig erwartet, dass sie Entscheidungen auf einer höheren Ebene Entscheidungen zu den Risiken treffen, die vom Unternehmen eingegangen werden, sowie über die Höhe der Exposition für jeden Risikotyp, mit dem das Unternehmen umgehen muss. Das Risikoprofil illustriert die Höhe und Verteilung des Risikos, das für ein Unternehmen verbleibt.

Strategien zur Identifikation von strategischen Risiken

Es gibt viele verschiedene Strategien, die Sie einsetzen können, um strategische Risiken zu identifizieren.

Brainstorming in einer Gruppe

Beim Brainstorming kommt eine Gruppe von Personen zusammen, die gemeinsam daran arbeiten, um potenzielle Risiken, Fehlermöglichkeiten und Gefahren zu identifizieren. Häufig umfassen diese Sitzungen Diskussionen um Risikogründe um Optionen für die Risikobehandlung. Brainstorming ist eine beliebte Methode, um Risiken neben Schlüsselkontrollen zu identifizieren.

Team-basierte Übung durchführen

Viele Unternehmen führen teambasierte Übungen durch, um die Teilnehmer zu motivieren, über Risiken nachzudenken. SWIFT (Structured What If Technique, Strukturierte Was-Wäre-Wenn-Technik) ist eine beliebte Wahl, bei der ein Moderator mit Hilfe einer Liste von Schlagwörtern die Teilnehmer ermutigt, Risiken zu identifizieren.

Interviews mit wichtigen Beteiligten

Sie können Interviews mit ausgewählten Personen durchführen, um andere nach ihren Perspektiven zu fragen. Strukturierte Interviews werden häufig beim Entwurf des Frameworks für das Risikomanagement eingesetzt und umfassen die Konsultationen mit wichtigen Beteiligten. Ein Interview ist eine gute Option, um die Risikobereitschaft innerhalb des Unternehmens zu bewerten.

Umfrage senden

Umfragen sind ähnlich wie strukturierte Interviews, aber sie beteiligen eine größere Zahl von Personen und eignen sich zudem, verschiedene Perspektiven zu Risiken und zur Kontrolleffizienz abzufragen. Wenn Sie beispielsweise die Risikokultur eines Unternehmens bewerten möchten, können Sie Umfragen senden, um die interne Kontrollumgebung zu bewerten. Viele Unternehmen senden einmal pro Jahr Umfragen an ihre Belegschaft, um das Verständnis der zentralen Risiken und der Governance-Richtlinien und Verfahren abzufragen.

Verschiedene Analysetypen verwenden

Es gibt eine Vielzahl von Analysen, die Sie zur Identifikation von Risiken einsetzen können:

Analysetyp	Beschreibung
Szenario-Analyse	Ein Konzept, bei dem die Teilnehmer eine Geschichte oder Beschreibung eines zukünftigen Ereignisses erhalten und sich Gedanken über potentielle Konsequenzen und die Ursachen des Risikos machen. Scenario-Analysen sind nützlich zur Identifikation von Gelegenheiten für Betrug innerhalb des Unternehmens.
Fehlerbaumanalyse	Eine Technik, um Faktoren zu analysieren, die dazu beitragen, dass ein gewünschtes Ereignis eintritt. Wenn ein Unternehmen beispielsweise daran arbeitet, den Kundendienst zu verbessern, können Sie mit Hilfe der Fehlerbaumanalyse, den Gegensatz zum ausgewiesenen Ziel ausdrücken („Wie kann ich unsere Kunden verärgern“). Die Teilnehmer werden aufgefordert, potentielle Ursachen zu identifizieren, die Kunden verärgern würden.
Bow-Tie-Analyse	Bei diesem Konzept werden anhand von Diagrammen die Risikopfade von den Ursachen bis zu den Konsequenzen beschrieben, verlinkt und analysiert.
Ereignisanalyse	Eine Technik, die zum Identifizieren von Problemen verwendet wird, die innerhalb eines Unternehmens aufgetreten sind, zum Analysieren der Häufigkeit von Ereignissen und die Ermittlung der Grundursache(n).