Estrategia en pocas palabras
Estrategia es una aplicación de Diligent One. Utilice esta guía para entender las diferentes relaciones que conforman Estrategia y los flujos de trabajo asociados con Estrategia.
¿Qué es Estrategia?
Estrategia es una aplicación que se utiliza para identificar, evaluar y monitorear los riesgos estratégicos.
Los principales beneficios incluyen:
- Llenado de su universo de riesgos importe los principales riesgos claves revelados en una industria determinada y visualice todos los riesgos estratégicos en una única vista de tablero de mando. Los riesgos se seleccionan y normalizan a partir de los reportes S&P 500 10-k, Basilea y más.
- Facilite las comunicaciones en el equipo realice evaluaciones de riesgo en colaboración y permita que todos debatan y se enfoquen en los mismos objetivos
- Visualización de riesgos cree mapas de riesgo para mostrar la visión más impactante de los riesgos estratégicos en su empresa
- Integración de los datos y monitoreo de los riesgos automatice las evaluaciones de riesgo, seguimiento de medidas, aseguramiento y los resultados de las pruebas asociados con los riesgos estratégicos, y asegure una cobertura completa de todos los riesgos identificados durante las evaluaciones anuales
¿En qué consiste Estrategia?
Estrategia consiste en una serie de relaciones entre los diferentes componentes.
Componentes
Cada componente de Estrategia tiene un propósito específico y se relaciona con otros componentes.
Segmento operativo
Un segmento operativo es una región, unidad de negocios, división, ubicación o entidad de la que se evalúan los riesgos estratégicos con Estrategia. Por ejemplo, usted puede evaluar riesgos estratégicos en múltiples segmentos operativos, incluidos Canadá, Estados Unidos y China.
Objetivo estratégico
Un objetivo estratégico es un proceso de negocios, un área funcional o un área que se puede auditar y que está relacionada con un segmento operativo en Estrategia. Por ejemplo, usted puede evaluar en Canadá los riesgos estratégicos que se relacionan con el objetivo estratégico del cumplimiento de las normas de adquisición.
Riesgo
Un riesgo es un efecto de incertidumbre de un objetivo, con el efecto de generar una desviación positiva o negativa de lo que se espera. Los riesgos están directamente asociados con los objetivos estratégicos y se asocian indirectamente con los segmentos operativos.
Evaluación
Una evaluación es un proceso en la gestión de riesgos empresariales que implica determinar a cuánto riesgo se enfrenta una empresa.
Objetivo (Aplicaciones de Marcos y Proyectos)
Los objetivos son las áreas claves de un proyecto o marco y los contenedores de organización para el trabajo que se realiza en un proyecto o marco. Cada objetivo establece la cuestión objeto de examen y cómo se evaluará el rendimiento. Los objetivos también se conocen como secciones, ciclos u objetivos de control.
Medidas (aplicación Resultados)
Una medida es un cálculo que se etiqueta como un tipo específico de indicador clave. Los indicadores claves son medidas cuantitativas de éxito (KPI, KCI) o riesgo (KRI) que están asociados con los objetivos de una organización.
Relaciones de la entidad en Estrategia
Puede usar el diagrama a continuación para ayudarlo a mapear sus procesos a la aplicación Estrategia.
Existen dos tipos de relaciones de entidades en Estrategia:
- Relación directa muchos a muchos se produce cuando múltiples entidades primarias tienen múltiples entidades secundarias
- Relación indirecta muchos a muchos se produce durante la fase de evaluación de un riesgo cuando se tienen varios riesgos conectados a varios segmentos operativos, y existe una relación entre el proceso de negocio y un objetivo estratégico
Notas
- Los términos de la interfaz son personalizables y los campos y fichas son configurables. En su instancia de Diligent One, algunos términos, campos y fichas pueden ser diferentes.
- Si un campo obligatorio queda en blanco, se mostrará una advertencia: Este campo es obligatorio. Algunos campos personalizados pueden tener valores predeterminados.
¿Cómo se conecta Estrategia con otras aplicaciones?
Estrategia se conecta a una variedad de otras aplicaciones:
Nota
Las aplicaciones disponibles dependen de la edición de Diligent One en uso (estándar o premium) y de si su empresa ha comprado complementos. Si desea obtener más información, consulte Suscripciones, ediciones y capacidades.
¿Cómo funciona Estrategia?
Antes de usar la aplicación Estrategia, un administrador del sistema debe agregar usuarios a Launchpad y asignar a los usuarios el acceso adecuado en Estrategia.
Una vez que se les otorga el acceso adecuado, los usuarios pueden comenzar a trabajar en Estrategia.
El siguiente diagrama muestra un flujo de trabajo simple para realizar trabajos en Estrategia:
1. Configure un mapa de la estrategia
El primer paso es configurar el mapa de la estrategia de su empresa. El mapa de la estrategia ofrece un panorama de alto nivel de su empresa y le permite asignar segmentos operativos y objetivos estratégicos usando un diseño de dos columnas.
2. Identifique el riesgo
Una vez que haya configurado el mapa de la estrategia de su empresa, puede comenzar a identificar los riesgos para crear un perfil de riesgo empresarial. El proceso de identificación del riesgo requiere un conocimiento profundo de la empresa, incluyendo el mercado en que opera la empresa, el entorno legal, social, político y cultural y la comprensión de los objetivos estratégicos de la empresa.
3. Evalúe el riesgo
Después de identificar los riesgos, usted evalúa el riesgo para determinar cuánto riesgo enfrenta una empresa. Normalmente el riesgo se evalúa en términos de probabilidad e impacto, pero también se puede evaluar el riesgo a través de dimensiones adicionales, como la vulnerabilidad y la velocidad.
4. Responda al riesgo
Los resultados del proceso de evaluación del riesgo sirven como insumo primario para la respuesta al riesgo, donde se examinan las opciones de respuesta, se realizan análisis de costo-beneficio, se formulan estrategias de respuesta y se desarrollan planes de respuesta al riesgo (tratamientos).
5. Visualice el riesgo
Una vez que haya definido el tratamiento del riesgo, puede visualizar cada riesgo estratégico evaluado y cómo afecta a los objetivos de la empresa y a la estructura de la entidad comercial o legal, y decidir dónde proporcionar los recursos para mitigar los riesgos prioritarios.
Próximo paso
Pruebe un flujo de trabajo simple en Estrategia: Construcción de un perfil de riesgo y definición de los riesgos
