计算固有风险

熟悉与固有风险相关的计算,查看计算固有风险的示例。

工作原理

一旦评估固有风险,战略应用程序就会自动计算固有风险。

术语 计算方法
固有风险评分

将所有风险评分因素相乘在一起,其中每个风险评分因素都被乘以分配给它的权重。

评分框架基于您公司的风险评分设置。

固有风险 将每个评估运营部门的固有风险评分相加。
固有风险热度 固有风险除以战略图中指定的所有营运部门的总可能固有风险评分

示例

场景

您已经评估了与您公司的 SOX 合规性风险相关的固有风险,具体如下:

战略图

您的战略图中有 9 个营运部门:加拿大、意大利、印度、日本、泰国、中国、巴西、英国和美国。

风险评分框架

您使用以下风险评分框架来评估固有风险:

风险评分因素 权重 严重性刻度尺
可能性 100% 3 点刻度尺刻度尺(1 = 低,2 = 中,3 = 高)
影响 100% 3 点刻度尺刻度尺(1 = 低,2 = 中,3 = 高)
速度 70% 3 点刻度尺刻度尺(1 = 低,2 = 中,3 = 高)
漏洞 60% 3 点刻度尺刻度尺(1 = 低,2 = 中,3 = 高)

固有风险评分和固有风险计算

所有的计算都四舍五入到最近的十分之一。

  • 加拿大 (1 x 100%) x (3 x 100%) x (2 x 70%) x (3 x 60%) = 7.6
  • 意大利 (2 x 100%) x (2 x 100%) x (2 x 70%) x (1 x 60%) = 3.4
  • 日本 (3 x 100%) x (3 x 100%) x (2 x 70%) x (1 x 60%) = 7.6
  • 中国 (2 x 100%) x (2 x 100%) x (3 x 70%) x (3 x 60%) = 15.1
  • 泰国 (3 x 100%) x (3 x 100%) x (1 x 70%) x (2 x 60%) = 7.6
  • 美国 (1 x 100%) x (1 x 100%) x (1 x 70%) x (3 x 60%) = 1.3

7.6 + 3.4 + 7.6 + 15.1 + 7.6 + 1.3 = 42.6 (固有风险)

固有热度计算
  • 单个运营部门的总可能固有风险评分为 34.02((3×100%)x(3 x 100%)x(3 x 70%)x(3 x 60%)))。
  • 所有营运部门的总计可能固有风险评分是 306.18 (34.02 x 9)。

固有风险(42.6)/总计可能固有风险评分(306.18)= 固有风险热度(13.9%)。

风险图块中显示的值

风险概况中,固有风险固有风险热度值显示在每个风险图块的左侧。

  • 最上面的数字表示与该风险相关联的所有营运部门的固有风险
  • 最下面的数字表示固有风险热度