计算固有风险
熟悉与固有风险相关的计算，查看计算固有风险的示例。
工作原理
一旦评估固有风险，战略应用程序就会自动计算固有风险。
| 术语 | 计算方法 |
|---|---|
| 固有风险评分 |
将所有风险评分因素相乘在一起，其中每个风险评分因素都被乘以分配给它的权重。 评分框架基于您公司的风险评分设置。 |
| 固有风险 | 将每个评估运营部门的固有风险评分相加。 |
| 固有风险热度 | 固有风险除以战略图中指定的所有营运部门的总可能固有风险评分。 |
示例
场景
您已经评估了与您公司的 SOX 合规性风险相关的固有风险，具体如下：
战略图
您的战略图中有 9 个营运部门：加拿大、意大利、印度、日本、泰国、中国、巴西、英国和美国。
风险评分框架
您使用以下风险评分框架来评估固有风险：
| 风险评分因素 | 权重 | 严重性刻度尺 |
|---|---|---|
| 可能性 | 100% | 3 点刻度尺刻度尺（1 = 低，2 = 中，3 = 高） |
| 影响 | 100% | 3 点刻度尺刻度尺（1 = 低，2 = 中，3 = 高） |
| 速度 | 70% | 3 点刻度尺刻度尺（1 = 低，2 = 中，3 = 高） |
| 漏洞 | 60% | 3 点刻度尺刻度尺（1 = 低，2 = 中，3 = 高） |
固有风险评分和固有风险计算
所有的计算都四舍五入到最近的十分之一。
- 加拿大 (1 x 100%) x (3 x 100%) x (2 x 70%) x (3 x 60%) = 7.6
- 意大利 (2 x 100%) x (2 x 100%) x (2 x 70%) x (1 x 60%) = 3.4
- 日本 (3 x 100%) x (3 x 100%) x (2 x 70%) x (1 x 60%) = 7.6
- 中国 (2 x 100%) x (2 x 100%) x (3 x 70%) x (3 x 60%) = 15.1
- 泰国 (3 x 100%) x (3 x 100%) x (1 x 70%) x (2 x 60%) = 7.6
- 美国 (1 x 100%) x (1 x 100%) x (1 x 70%) x (3 x 60%) = 1.3
7.6 + 3.4 + 7.6 + 15.1 + 7.6 + 1.3 = 42.6 (固有风险)
固有热度计算
- 单个运营部门的总可能固有风险评分为 34.02（（3×100％）x（3 x 100％）x（3 x 70％）x（3 x 60％）））。
- 所有营运部门的总计可能固有风险评分是 306.18 (34.02 x 9)。
固有风险（42.6）/总计可能固有风险评分（306.18）= 固有风险热度（13.9％）。
风险图块中显示的值
在风险概况中，固有风险和固有风险热度值显示在每个风险图块的左侧。
- 最上面的数字表示与该风险相关联的所有营运部门的固有风险。
- 最下面的数字表示固有风险热度。
