计算残留风险
熟悉与残留风险相关的计算，查看计算残留风险的示例。
工作原理
一旦您评估固有风险和确定风险处理，并确定风险处理降低固有风险的程度，战略应用程序将自动计算残留风险。
| 术语 | 计算方法 |
|---|---|
| 残留风险评分 |
将所有风险评分因素相乘在一起，其中每个风险评分因素都被乘以分配给它的权重。 评分框架基于您公司的风险评分设置。 |
| 残留风险 | 固有风险评分 x（1- 处理%） |
| 残留风险热度 | 总计残留风险评分除以战略图中指定的所有营运部门的总计可能固有风险评分。 |
示例
示例
场景
您想要评估与您公司的安全风险相关联的残留风险。
风险评分框架
您使用以下风险评分框架来评估固有风险：
| 风险评分因素 | 权重 | 严重性刻度尺 |
|---|---|---|
| 可能性 | 100% | 3 点刻度尺刻度尺（1 = 低，2 = 中，3 = 高） |
| 影响 | 100% | 3 点刻度尺刻度尺（1 = 低，2 = 中，3 = 高） |
战略图
您的战略图中有 2 个营运部门：加拿大和美国。
固有风险计算
您如下评估固有风险：
| 运营部门 | 可能性 | 影响 | 固有风险评分 |
|---|---|---|---|
| 加拿大 | 3（高) | 3（高) | 9 (3 x 3) |
| 美国 | 1（低） | 2（中） | 2 (1 x 2) |
| 固有风险 = 11 (9 + 2) | |||
进程
您的初步评估基于所实施的风险处理工作的预期效果，具体如下：
- 风险处理 1 降低了加拿大 25％的风险可能性
- 风险处理 2 降低了加拿大 15％的风险可能性
- 风险处理 3 将风险在美国的影响降低 10％
- 风险处理 4 将风险在美国的可能性降低 5％
残留风险计算
| 营运部门和风险处理 | 可能性 | 影响 | 残留风险评分 |
|---|---|---|---|
| 加拿大 | 3 x (1-40%) = 1.8（残留风险） | 3 x (1-0%) = 3（残留风险） | 5.4 (1.8 x 3) |
|
风险处理 = 25% | 风险处理 = 0% | |
|
风险处理 = 15% | 风险处理 = 0% | |
| 美国 | 1 x (1-5%) = 0.95（残留风险） | 2 x (1-10%) = 1.8（残留风险） | 1.7 (0.95 x 1.8) |
|
风险处理 = 0% | 风险处理 = 10% | |
|
风险处理 = 5% | 风险处理 = 0% | |
|
残留风险热度 = 39.5%
总计残留风险评分（7.1）/总计可能的固有风险评分（18）= 残留风险热度（39.5％）。 |
|||
