Identificación de riesgos y objetivos estratégicos
Los programas de gestión de riesgos empresariales (GRE) permiten a las organizaciones equilibrar los riesgos y las oportunidades con el fin de lograr sus objetivos estratégicos. Si bien la GRE puede enfocarse enteramente en evaluar el impacto negativo de la exposición de una organización a la incertidumbre, también puede utilizarse para identificar oportunidades potenciales. En este artículo, discutimos cómo identificar los objetivos y riesgos estratégicos utilizando la aplicación Estrategia.
¿Qué son los objetivos estratégicos y riesgos?
Objetivos estratégicos son metas de alto nivel que se alinean con la estrategia de una organización.
Riesgos estratégicos son los riesgos que afectan los objetivos estratégicos de una organización. Estos riesgos pueden ser incertidumbres u oportunidades, y normalmente son los asuntos claves que conciernen a la junta directiva.
¿Dónde identifico objetivos estratégicos y riesgos?
En Diligent, utilizamos la aplicación Estrategia para definir nuestros objetivos estratégicos y riesgos. Nuestro programa de GRE nos permite alinearnos en nuestros valores, visión y valoración, acelerar nuestra agenda de crecimiento en nuestra capacidad de lanzamiento al mercado e innovación de productos y garantizar que siempre entreguemos la mejor experiencia a nuestros clientes.
La visión general
- El Mapa de la estrategia representa la estructura empresarial y legal de su organización utilizando un diseño de dos columnas que ilustra los segmentos operativos y los objetivos estratégicos.
- La Biblioteca de riesgos es un repositorio resguardado de los riesgos generales y específicos de la industria que puede utilizar para importar a su perfil de riesgo.
Dentro del Mapa de estrategia usted puede asociar segmentos operativos y objetivos estratégicos. Dentro del Perfil de riesgo, puede enlazar los riesgos con los objetivos estratégicos definidos en su Mapa de la estrategia para evaluar el riesgo y visualizar agregaciones de riesgos.
Pasos
¿Listo para una visita guiada?
Echemos un vistazo más de cerca a estas características en el contexto.
1. Modele la estructura y los objetivos de su empresa
En Estrategia, puede modelar la estructura de su negocio y entidad legal para ayudar a evaluar los riesgos estratégicos de su organización, definir los comportamientos que caracterizan los valores centrales de su organización y las actitudes hacia el riesgo y definir su apetito de riesgo organizacional en alineación con la estrategia de su programa de gestión de riesgos.
Vea un ejemplo
Ejemplo
Escenario
Usted es un profesional de los riesgos que necesita modelar la estructura de su negocio y su entidad legal para contribuir a evaluar los riesgos estratégicos de su organización. Su organización se compone de varios departamentos, con cada departamento asociado a un objetivo estratégico relevante.
Proceso
Tema de ayuda Configuración del mapa de su estrategia
Primero, personalice las etiquetas de columnas de la siguiente manera:
- Columna izquierda Departamentos
- Columna derecha Objetivos estratégicos
Luego, utilizando el reporte 10-K de su organización (Vandelay), agrega los departamentos y objetivos estratégicos de su organización al Mapa de la estrategia y asocia los departamentos a los objetivos estratégicos relevantes.
Resultado
Su Mapa de la estrategia está configurado de la siguiente manera:
2. Agregue riesgos a su perfil de riesgo
La aplicación Estrategia proporciona los riesgos claves comunes divulgados en una industria determinada dentro de su Biblioteca de riesgos. Los riesgos se seleccionan y normalizan a partir de los reportes S&P 500 10-k, Basilea y más. Cada riesgo específico de la industria se llena con una descripción completa y puede importarse fácilmente al perfil de riesgo de la organización.
Consejo
Algunos riesgos específicos de la industria están disponibles al suscribirse a las suites de contenidos que se ofrecen a través de la Galería de contenidos e inteligencia , un repositorio central para contenido específico de la industria que puede utilizarse en productos de Diligent.
Vea un ejemplo
Ejemplo
Escenario
Ahora que ha configurado su Mapa de la estrategia, usted está listo para comenzar el proceso de agregar riesgos a su perfil de riesgo organizacional. Desea asegurarse de que los riesgos que identifica sean los que afectarán el logro de los objetivos estratégicos de su organización.
Proceso
Tema de ayuda Importación y agregado de riesgos
Al utilizar el reporte Vandelay 10-K como referencia, agrega manualmente los siguientes riesgos al perfil de riesgo de su organización:
- Fórmula del látex
- Riesgo de litigio
- Riesgo de minorista
- Riesgo de cumplimiento internacional
A continuación, importa los siguientes riesgos de la lista Industria manufacturera - Ingeniería y tecnología en la Biblioteca de riesgos:
- Acceso no autorizado a los datos de información sensible
- Incapacidad para manejar el endeudamiento
- Incumplimiento de las leyes y regulaciones ambientales
- Incumplimiento de las leyes y regulaciones de la industria
- Riesgo de la cadena de suministro
- Pérdida de los mejores talentos
Resultado
Su perfil de riesgo ahora contiene 10 riesgos estratégicos:
3. Defina atributos del riesgo
Para respaldar una taxonomía de riesgos consistente, puede definir campos personalizados que capturen diferentes atributos de riesgo para ayudarlo a caracterizar, evaluar y reportar sobre los riesgos. Puede clasificar los riesgos en una o más categorías, especificar a los propietarios del riesgo, proporcionar información sobre el apetito por el riesgo de la organización y clasificar los riesgos para ayudar a determinar cuáles riesgos deben mitigarse primero.
Vea un ejemplo
Ejemplo
Escenario
Usted ha agregado todos sus riesgos estratégicos a una ubicación central, pero desea prepararse para el éxito cuando llegue el momento de evaluar y reportar sobre los riesgos. Para ello, debe capturar detalles adicionales sobre cada riesgo en su perfil de riesgo organizacional y configurar los diferentes estados de riesgo dentro del perfil de riesgo para alinearse con la terminología de su organización.
Proceso
Tema de ayuda Definición de atributos del riesgo
Primero, define una serie de campos de atributos de riesgo que se aplicarán a cada riesgo identificado. Luego, caracteriza y categoriza cada riesgo utilizando los atributos de riesgo definidos. Por ejemplo, caracteriza el riesgo de pérdida de los mejores talentos de la siguiente manera:
Finalmente, personalice los encabezados de las columnas de su perfil de riesgo para alinearse con la terminología preferida de su organización: Evaluar, Aceptar, Evitar, Monitorear y Transferir.
Resultado
Ha caracterizado y categorizado cada riesgo identificado y ha personalizado su perfil de riesgo para su organización.
¿Qué sigue?
Conozca cómo implementar la gestión de los riesgos empresariales
La aplicación Estrategia permite a las organizaciones desarrollar un conjunto común de criterios de evaluación, y evaluar y priorizar el riesgo.
Para obtener más información, consulte Implementación de la gestión de riesgos empresariales.
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