Stratégie en quelques mots

Stratégie est une application dans Diligent One. Utilisez ce guide afin de comprendre les différentes relations qui composent Stratégie et les flux de travail qui lui sont associés.

Qu'est-ce que Stratégie ?

Stratégie est une application permettant d'identifier, d'évaluer et de suivre les risques stratégiques.

Ses principaux avantages sont les suivants :

• Alimenter votre univers de risque permet d'importer des risques clés communs relatifs à un secteur donné et de visualiser tous les risques stratégiques dans une seule vue du tableau de bord. Les risques sont conservés et normalisés à partir des rapports 10-k de S&P 500, Basel et autres.
• Faciliter la communication d'équipe permet d'effectuer des évaluations de risque collaboratives et permet à chacun de discuter et de se concentrer sur les mêmes objectifs.
• Visualiser les risques permet de créer des cartes thermiques du risque afin d'afficher la vue la plus parlante des risques stratégiques de votre entreprise.
• Intégrer des données et suivre les risques permet d'automatiser les évaluations de risque, de suivre les mesures, l'assurance et les résultats du test associés aux risques stratégiques, et de garantir une couverture totale de tous les risques identifiés pendant les évaluations annuelles.

Que comprend Stratégie ?

Stratégie correspond à une série de relations entre différents composants.

Composants

Chaque composant de Stratégie répond à un objectif particulier et se rapporte à d'autres composants.

Secteur opérationnel

Un secteur opérationnel est une région, une unité commerciale, une division, un emplacement ou une entité dont vous évaluez les risques stratégiques dans Stratégie. Par exemple, vous pouvez évaluer les risques stratégiques dans plusieurs secteurs opérationnels, dont le Canada, les État-Unis d'Amérique et la Chine.

Objectif stratégique

Un objectif stratégique correspond à un processus opérationnel, un domaine fonctionnel ou un domaine à auditer lié à un secteur opérationnel dans Stratégie. Par exemple, vous pouvez évaluer des risques stratégiques au Canada qui sont en lien avec l'objectif stratégique de conformité réglementaire des achats.

Risque

Un risque est un effet d'incertitude sur un objectif stratégique, dont l'effet est d'obtenir un écart positif ou négatif par rapport à ce qui a été prévu. Les risques sont directement associés aux objectifs stratégiques et sont indirectement associés aux secteurs opérationnels.

Évaluation

Une évaluation est un processus de la gestion des risques d'entreprise qui implique la détermination du nombre de risques auxquels une entreprise fait face.

Objectifs (applications Projets et Cadres)

Les objectifs sont les zones clés d'un projet ou d'un cadre et les conteneurs d'organisation pour le travail effectué à l'intérieur d'un projet ou d'un cadre. Chaque objectif indique quel est le sujet qui est examiné et comment la performance sera évaluée. Les objectifs sont également appelés sections, cycles ou objectifs de contrôle.

Mesures (application Résultats)

Une mesure correspond à un calcul que vous étiquetez comme un type spécifique d'indicateur clé. Les indicateurs clés sont des mesures quantitatives de réussite (KPI, KCI) ou de risque (KRI) qui sont associées aux objectifs de l'organisation.

Comment l’application Stratégie se connecte-t-elle aux autres applications ?

Stratégie se connecte à toute une gamme d'autres applications.

Comment fonctionne Stratégie ?

Avant d'utiliser l'application Stratégie, un admin système doit ajouter des utilisateurs à la Barre de lancement et attribuer aux utilisateurs l'accès adapté dans Stratégie.

Une fois que l'accès adapté est accordé aux utilisateurs, ceux-ci peuvent commencer leur travail dans Stratégie.

Le schéma suivant montre un flux de travail simple en vue de réaliser un travail dans Stratégie :

1. Préparer une carte de Stratégie

La première étape consiste à définir la carte de Stratégie de votre entreprise. La Carte de Stratégie fournit une vue d'ensemble de haut niveau de votre entreprise, et vous permet d'associer des secteurs opérationnels et des objectifs stratégiques à l'aide d'un format à deux colonnes.

2. Identifier le risque

Une fois que vous avez défini la carte de Stratégie de votre organisation, vous pouvez commencer à identifier les risques pour générer un profil du risque de l'entreprise. Le processus d'identification des risques exige une connaissance approfondie de l'entreprise, notamment de son marché opérationnel et de son environnement juridique, social, politique et culturel, et une compréhension de ses objectifs stratégiques.

3. Évaluer un risque

Lorsque vous avez identifié les risques, vous évaluez le risque afin de déterminer le niveau du risque auquel l'entreprise est confrontée. En règle générale, vous évaluez le risque en termes de probabilité et d'impact mais vous pouvez également l'évaluer par le biais d'autres dimensions comme la vulnérabilité et la vitesse.

4. Répondre au risque

Les résultats du processus d'évaluation du risque constituent l'entrée principale à la réponse du risque qui permet d'examiner les possibilités de réponse, de réaliser des analyses coûts-bénéfices, de formuler des stratégies de réponse et de développer des plans de réponse du risque (traitements).

5. Visualiser le risque

Une fois que vous avez défini le traitement du risque, vous pouvez visualiser chaque risque stratégique évalué et la manière dont il a un impact sur les objectifs de l'entreprise et sur la structure des entités commerciales ou juridiques pour déterminer où apporter des ressources pour atténuer les risques prioritaires.

Prochaine étape

Essayez un flux de travail simple dans Stratégie : Créer un profil de risque et définir les risques