视图参考

操作项

此视图包含所有活动项目的问题操作项。

• 就管理报告而言，此视图可按项目、问题所有者或操作所有者生成聚合报告，以报告截至到期日为止尚未执行的操作。
• 就行动监视而言，此视图使您可以按所有者过滤行动，并且根据到期日期或您设置的再发生频率，使用高级广播功能自动发送通知。对于被分配多个行动的业务所有者而言，这是一种整合报告和通知的有用方式。
• 创建摘要级管理报告或仪表盘，以追溯到更加详细的报告。
• 对 GRC 工作的结果进行量化，因为每个已完成的行动都表示流程或策略方面的变化。

实体操作项

此视图按实体包含所有活动项目的问题操作项。对于每个带标记的实体，都会在问题级别复制记录，以便您可以按实体过滤结果。

• 就管理报告而言，此视图使您可以根据您的实体模型来聚合行动信息。
• 生成按实体显示问题总数的仪表盘报告的摘要。
• 生成详细报告，并查看被映射到单个问题的所有实体值。

存档问题

此视图包含所有存档项目的问题。

• 经理人员可以将已完成的项目存档，从而将这些项目锁定到只读状态，但是可能存在需要监控和跟进的未处理问题。此视图可以生成未处理问题报告。
• 经理人员可以创建比较报告，将上一年发现或完成处理的问题的情况与今年进行比较。
• 为存档项目中的问题生成摘要报告，然后将这些项目与当前项目进行比较。例如，将上一年的审计（或 SOX 审核）中的控制问题数量与当前项目中的控制问题数量进行比较。

实体存档问题

此视图按实体包含所有存档项目的问题。对于每个带标记的实体，都会在问题级别复制记录，以便您可以按实体过滤结果。

• 生成按实体显示问题总数的仪表盘报告的摘要。
• 生成详细报告，并查看被映射到单个问题的所有实体值。

外勤工作

此视图包含所有活动项目（包括目标、风险、控制、排查、测试计划和测试）的数据。

对于管理报告，您可以生成有关失败的控制测试以及哪些风险与其相关联的报告。

此视图按实体包含所有活动项目（包括目标、风险、控制、排查、测试计划和测试）的数据。对于每个带标记的实体，都会在控制级别复制记录，以便您可以按实体过滤结果。

对于管理报告，您可以生成有关失败的控制测试以及哪些风险与其相关联的报告。

您可以生成一个报告，整合和汇总来自与框架相关联的多个项目的结果，以进行营运报告。

例如，如果您有一系列基于不同地区的 SOX 项目，则可以汇总来自每个区域的结果。

问题

此视图包含所有活动项目的问题。

• 生成摘要级报告以聚合所有项目中的问题，从而使您可以报告截至到期日期为止尚未处理的问题，或者报告问题所有者或高级主管。
• 生成详细级别报告，以使您可以根据到期日期向问题所有者发送定期通知。

实体问题

此视图按实体包含所有活动项目的问题。对于每个带标记的实体，都会在问题级别复制记录，以便您可以按实体过滤结果。

• 生成按实体显示控制或问题总数的仪表盘报告的摘要。
• 生成详细报告的摘要，并且查看所有被映射到单个问题的实体值。

项目和用户

此视图包含项目详细信息，包括已分配的用户和关联的角色。

按照所分配的用户和角色，为所有项目的用户访问监控生成报告。

此视图按实体包含项目详细信息，包括已分配的用户和关联的角色。在项目的计划级别为每个标记的实体复制记录，以便按实体过滤结果。

按照所分配的用户和角色，为所有项目的用户访问监控生成报告。

请求事项

此视图包含活动项目中的所有请求事项。

• 生成报告以监视所有项目的请求或 PBC（客户提供）列表。
• 按请求所有者或到期日期监控请求，使用高级广播功能将请求聚合到单个所有者，并且发送定期提醒通知。

• 使您可以在结果应用程序中报告异常交易的元数据。
• 生成一个按状态汇总异常的报告，或者生成一个汇总异常周期的报告，以使您可以查看在补救方面行动缓慢甚至正在生成更多异常的地区或业务领域。

• 生成报告以显示所有处理区域的聚合风险保障。
• 报告与每个战略风险相关联的成本影响。
• 报告所有组织战略风险的风险热度和风险评分，并且显示影响总评分和可能性总评分。

在详细级别摘要中聚合您的项目所占用的时间。

此视图包含所有活动项目和框架的待办事项。

生成报告以显示在组织的所有活动项目和框架中输入的所有待办事项。

要报告仅与活动项目或框架相关联的待办事项，可以按项目状态过滤。